팀의 여정 가이드

우리 팀은 같은 그림을 보고 있을까요?

열심히 일하는데 방향이 자꾸 어긋나는 팀의 문제는 대개 능력이 아니라 그림이에요. 각자 머릿속의 그림이 다른 거죠. 팀의 여정은 그 그림을 하나로 만드는 것에서 시작해, 계획으로 옮기고, 평가로 정렬하고, 회고로 배우는 4정거장으로 이어져요. 연간 경영 사이클에 그대로 얹히는 순서예요.

11정거장팀 비전 세우기: 같은 그림 만들기

팀 비전하우스는 팀의 핵심가치(우리가 지키는 것), 핵심역량(우리가 잘하는 것), 사명(우리가 존재하는 이유), 비전(우리가 가려는 곳)을 팀원들이 함께 채워 한 장의 집으로 세워요. 핵심은 '함께'예요. 대표 혼자 쓴 비전은 벽에 붙고, 함께 세운 비전은 마음에 붙어요.

이 정거장에서 하는 일: 팀 코드로 팀원을 초대하고, 각자의 생각을 모아 투표와 합의로 좁혀, 팀의 비전하우스 한 장을 완성해요. 워크숍으로 반나절을 권해요.

산출물: 한 장의 팀 비전하우스

Team Vision House프리미엄 팀의 핵심가치·핵심역량·사명·비전을 한 장의 비전하우스로 함께 세웁니다. 팀 코드로 함께 시작해요 시작하기

22정거장경영계획 세우기: 그림을 지도로

비전은 방향이고, 계획은 지도예요. 경영계획캔버스는 세운 비전을 전략실행 피드백(ABC: 이어갈 것·시작할 것·멈출 것)으로 점검하며 내년 경영계획을 한 장에 담아요. 비전 따로 계획 따로가 아니라, 1정거장의 집이 2정거장의 지도로 그대로 이어지는 게 요점이에요.

이 정거장에서 하는 일: 올해의 실행을 돌아보고, 내년의 목표·전략·과제를 캔버스 한 장으로 정리해요. 연말·연초 계획 시즌에 특히 잘 맞아요.

산출물: 한 장의 내년 경영계획

경영계획캔버스 전략실행 피드백(ABC)으로 내년 경영계획을 한 장에 세웁니다. 시작하기

33정거장평가로 정렬하기: 말과 기준 맞추기

비전은 협력을 말하는데 평가는 개인 실적만 본다면, 팀은 평가를 믿어요. 평가 스튜디오는 팀의 핵심가치와 직무에서 평가 기준을 도출해 평가표를 설계하고, 채점까지 완성해요. 방향과 기준이 같은 곳을 가리킬 때 비전은 제도가 돼요.

이 정거장에서 하는 일: 핵심가치·직무역량 기반의 평가 문항을 설계하고, 대상자를 채점해 평가를 완성해요. 반기·연말 평가 시즌 전에 준비하면 좋아요.

산출물: 핵심가치·직무 기반 평가표

평가 스튜디오프리미엄 핵심가치와 직무로 평가표를 설계하고, 대상자를 채점해 평가까지 완성합니다. 팀 클라우드 저장은 팀 코드로 열려요 시작하기

44정거장회고로 배우기: 경험을 자산으로

실행이 끝나면 경험이 남는데, 대부분의 팀에서 그 경험은 흩어져요. AAR 데스크는 끝난 일을 5단계(의도한 것, 실제 일어난 것, 차이, 원인, 다음에 할 것)로 돌아보고, 교훈을 팀이 재사용할 수 있는 지식으로 남겨요. 이 배움이 다음 해 1·2정거장의 재료가 되면서 여정은 사이클이 돼요.

이 정거장에서 하는 일: 프로젝트나 분기가 끝날 때마다 AAR 회고를 돌리고, 플레이북으로 축적해요. 회고 한 번에 한 시간이면 충분해요.

산출물: 팀의 재사용 지식이 된 교훈

AAR 데스크프리미엄 끝난 일을 AAR 5단계로 돌아보고, 교훈을 팀의 재사용 지식으로 남깁니다. 팀 코드로 함께 시작해요 시작하기

연간 경영 사이클에 얹으면

• 연초·비전 시즌: 팀 비전하우스로 같은 그림을 세워요 (1정거장).
• 연말·계획 시즌: 경영계획캔버스로 내년 지도를 그려요 (2정거장).
• 반기·평가 시즌: 평가 스튜디오로 기준을 정렬해요 (3정거장).
• 프로젝트·분기 마감: AAR 데스크로 회고하고 배워요 (4정거장, 상시).

자주 묻는 질문

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